Schnell, frech, riskant? Wie Marken von Sixts Wagenknecht-Motiv lernen können – und 3 typische Fehler vermeiden

Als die Politikerin Sahra Wagenknecht Mitte des Monats ihren baldigen Rückzug vom BSW-Parteivorsitz bekanntgab, dauerte es nicht lange, bis Sixt ein Motiv in Umlauf brachte, das einmal mehr bewies: Schnell sein ist gut. Aber: Schlau, relevant und im richtigen Ton zu sein – das ist besser. Mit dem Motiv "Schnauze voll / Schnauze toll" zeigt die Autovermietung, wie man aus politischen News gekonnt Markenkommunikation macht. 

Doch "Real-Time-Marketing" ist kein Selbstläufer. Was bei Sixt funktioniert, kann in anderen Branchen schnell nach hinten losgehen. Hier sind drei Fallstricke, die Unternehmen, Institutionen & Co. unbedingt vermeiden sollten – und was sie stattdessen tun können.

1. Von der Pointe zur Polemik: Humor braucht Feingefühl

Beispiel Public Sector: Wenn Ministerien oder öffentliche Institutionen auf politische Entwicklungen reagieren wollen, ist Zurückhaltung gefragt. Humorvolle Spitzen, wie sie Sixt nutzt, würden hier nicht nur unpassend wirken, sondern Vertrauen zerstören. Kommunikation im Public Sector lebt von Souveränität, nicht von Ironie.

Lösung: Reagieren, aber mit Haltung statt Häme. Zum Beispiel mit klaren Informationskampagnen oder emotionalen Appellen, die gesellschaftliche Relevanz aufgreifen, ohne sich anzubiedern. Best-Practice: Die Impfkampagnen der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA), die mit klarer Tonalität, starken Testimonials und fundierten Botschaften Vertrauen aufbauen, statt viral zu sein.

2. Viral oder verfehlt? Kontext ist King

Beispiel Fashion & Beauty: Ein plakativer Post zur politischen Lage kann schnell als unpassend empfunden werden – gerade, wenn er auf Marken trifft, die für Ästhetik, Selfcare oder Empowerment stehen. Hier wird erwartet, dass Haltung sichtbar ist – aber nicht auf Kosten des guten Tons.

Lösung: Relevanz zeigen, indem echte gesellschaftliche Trends (z. B. Body Positivity, Female Leadership) aufgegriffen werden – mit kreativen, aber glaubwürdigen Mitteln. Provokation nur, wenn sie zur DNA der Marke passt.

3. Reaktionsgeschwindigkeit vs. Markenstrategie

Beispiel Automotive & Retail: Viele Hersteller und Händler wollen derzeit "jung" und "laut" wirken. Man will sich selbst einen GenZ-Stempel aufdrücken. Doch nicht jede Brand hat das narrative Kapital von Sixt, um mit Ironie zu punkten. Schnell zu reagieren kann kurzfristig Sichtbarkeit bringen – aber langfristig Schaden anrichten, wenn die Aktion nicht zur Markenstrategie passt.

Lösung: Echtzeitkommunikation als Teil eines strategischen Frameworks denken: Welche Tonalität passt zur Marke? Welche Themen dürfen wir besetzen? Und wann ist Schweigen klüger?

Fazit: Marken müssen nicht alles kommentieren – aber wenn sie es tun, dann besser richtig gut!

Sixt zeigt, wie tagesaktuelle Ereignisse in Markenkommunikation übersetzt werden können: schnell, witzig, selbstbewusst. Doch dieser Stil funktioniert nur, wenn er zum Markenkern passt. Für viele andere Branchen heißt das: Haltung zeigen – aber mit Respekt, Fingerspitzengefühl und klarem strategischem Kompass.